Et si le stress rendait plus performant?

Oui comme l'affirment de nombreux dirigeants, mais à certaines conditions.

Stress et mise sous tension: il s'agit de doser la demande et mesurer l'effort en fonction du profil, en mettant en évidence la notion de profit commun à l'entreprise et au salarié par exemple (via une promotion, un sentiment de fierté collective...) plutôt que de harceler le salarié, de l'étouffer sous les objectifs.

Générer du bon stress: cela passe essentiellement par une bonne communication interne.